“重构建筑业未来——领袖企业ESG战略突围”沙龙活动顺利举办

5月27日，由北京中建协兴国际工程咨询有限公司和北京中建协认证中心有限公司共同主办的“重构建筑业未来——领袖企业ESG战略突围”沙龙活动在京举办。本次活动旨在搭建行业交流平台，助力行业转型升级和高质量发展。来自中国交通建设集团有限公司、中国电力建设集团有限公司、中国冶金科工集团有限公司、中国有色金属建设股份有限公司、中信建设有限责任公司、中建生态环境集团有限公司、北京住总集团有限责任公司、中国民航工程咨询有限公司、北京声迅电子股份有限公司等企业的领导和专家，以及来自Wind的ESG评价专家，来自天建城建大学、北大国发院绿色低碳发展协会专家委员会的高校学者，以及来自认证机构的专家和国家与行业标准的研发专家等共同出席了本次活动。

图 | 会议合影

北京中建协兴国际工程咨询有限公司副总经理黄琳在致辞中指出，当前，在全球经济格局深刻变革、可持续发展理念不断深化的背景下，可持续作为一种新的共识性力量，正在推动新的一轮经济全球化形态。ESG作为环境、社会和治理三位一体的价值标尺，已成为重塑企业核心竞争力的战略工具。建筑行业作为国民经济的支柱产业，建设项目规模大、周期长、社会与环境外部性强，既是碳排放的“重点领域”，也是绿色转型的“主战场”，更涉及众多利益相关方。如何以ESG为抓手，不断深化ESG管理，强化企业自身业务能力与市场竞争力，助力行业转型升级与创新发展，是时代赋予我们的共同使命。同时，她提出以战略定力推动ESG深融业务、以创新突破破解ESG实践难题、以开放生态凝聚ESG发展合力三条倡议，与行业共勉。

图 | 北京中建协兴国际工程咨询有限公司副总经理黄琳发言

天津城建大学副教授张宇做了《我国建筑业企业ESG体系建设现状分析》主题发言，从发展背景、内涵解读、发展现状与发展路径四个维度对建筑行业的ESG体系建设现状进行了全面分享。在发展路径方面，她指出企业上下达成共识，制定明确的ESG战略；围绕ESG开展流程再造，确保资源配置；积极融入ESG生态圈，提高企业影响力。同时，建议企业紧密围绕落实双碳目标，推动战略转型升级，把ESG理念的要求融入投资、设计、建造、运营各个环节，通过ESG战略规划和体系建设，推动建筑产业链和价值链的绿色升级，提升ESG绩效表现；以响应监管要求为抓手，理清体系建设基础，通过响应行业主管部门的要求以及资本市场对ESG相关信息的披露要求，加深对ESG体系建设的认识，对企业现有资源和已推动的相关工作进行梳理，从而选择适合企业自身特点的ESG议题作为推动ESG体系建设；建立交流合作机制，因地制宜探索建设思路，通过加强与评级机构、同业企业以及行业协会等保持沟通交流，积极吸收成功经验，结合企业发展阶段和规划资源，寻找适合自身发展路径的ESG体系建设思路。

图 | 天津城建大学副教授张宇发言

图 | 中国建筑业协会《建筑业企业ESG信息披露标准》《建筑业企业ESG评价标准》参编邀请函二维码 

Wind ESG高级顾问李欣航做了《国内外主流ESG评级比较分析》主题发言，从ESG投资发展背景、Wind ESG评级体系、企业如何应对ESG评级挑战三个方面进行了分享。她提出公司应对ESG挑战“五步走”建议：第一，完善ESG管理；第二，优化ESG实践；第三，加强ESG信息披露；第四，追踪ESG评级评价；第五，强化ESG沟通。

图 | Wind ESG高级顾问李欣航发言

中交集团党委工作部（品牌文化部）副部长、财政部首届可持续披露准则咨询专家蒋筱江做了《中交集团ESG管理体系及品牌建设》主题发言。她指出，中交集团的ESG管理经历了积极参与、深度融合、相对引领三个阶段，呈现出以体系为钢、以人为本、以合规为基、以科技为要、以沟通为重、以对标为尺六大特点。在ESG建设方面，中交集团加强ESG顶层设计，将ESG纳入公司发展战略，将ESG理念融入生产经营全领域、全链条、全过程，形成了独具特色的ESG管理七大体系：理念体系、目标体系、组织体系、制度体系、培训体系、沟通体系和品牌体系。在管理成效方面，ESG管理体系做到横贯到底，推进了ESG理念与生产经营管理的深度融合，促进了减贫事业取得成效，获得了社会认可。在品牌建设方面，中交集团提出“品牌无限、品牌无价、品牌无疆”工作定位，系统化推进品牌建设。她认为，ESG为品牌建设提供了一个全新的视角，ESG是提升品牌价值的重要手段，品牌增值是企业加强ESG建设的驱动力。

图 | 中交集团党委工作部（品牌文化部）副部长、财政部首届可持续披露准则咨询专家蒋筱江发言

中国电建办公室品牌与社会责任处处长刘尧做了《中国电建ESG工作管理与实践》主题发言。她从强化组织领导、健全制度机制、深化履责实践、加强沟通传播、完善监督考核、ESG理念与品牌建设融合等角度介绍了中国电建的ESG管理；从续完善公司治理、深化企业改革、依法合规运营，推进战略转型、全面绿色发展、实施低碳运营、保护生态环境、应对气候变化，坚守安全红线、完善供应链管理、落实员工关爱、践行开放合作、倾心回馈社会等方面分别介绍了中国电建在治理、环境和社会维度的创新实践。

图 | 中国电建办公室品牌与社会责任处处长刘尧发言

中建协认证中心ESG与可持续首席专家王珍琪做了《ESG促进企业高质量发展》的主题发言，分享了不同行业的企业在ESG认证方面的案例，并对ESG管理体系的过程、相关方参与、议题识别等做了解析。她提出，在ESG的语境下，建筑行业在环境维度更注重节能减排和绿色供应链管理，在社会维度更注重员工权益保障和社区共享，在治理维度更注重治理结构的完善和风险管理的强化。

图 | 中建协认证中心ESG与可持续首席专家王珍琪发言

在交流环节，参会嘉宾就开展ESG工作的经验与疑问等进行了充分的分享与讨论。北大国发院绿色低碳发展协会专家委员会金亮对企业如何识别ESG议题、关键议题的识别方法等提出了疑问，中信建设有限责任公司王瑛分享了中信建设的ESG实践，中国有色金属建设股份有限公司霍爱彬分享了中资企业在走出去过程中面临的挑战及应对，中国民航工程咨询有限公司赵晓东分享了非上市中小企业在推进ESG工作中面临的困难，并呼吁政府投资项目在招标文件中对ESG提出相关要求等。

北京中建协认证中心有限公司董事长、首席专家王海山博士对活动做了总结发言，并对与会嘉宾的参与和分享表示了感谢。他提出了“战略—体系—技术—投资—生态”五维突围模型：在战略方面，当前建筑行业进入存量时代，在ESG方面表现突出的企业能获得更好、更长久的发展，建议企业将ESG融入企业“十五五”战略规划；在体系建设方面，ESG管理体系与企业现有管理体系的融合非常重要，应在原有体系的基础上进行融合与创新，带动企业转型；在技术创新方面，要加强技术创新，让ESG回归主业，突出主业融合与主业履责，用技术创新为企业的转型升级和高质量发展奠定坚实基础；在投资方面，ESG表现好的企业更容易获得资本市场的青睐，ESG表现好的项目更容易获得市场和消费者的认可；在生态建设方面，在变化的过程中充满了风险和转型机遇，中建协认证中心与中建协兴将在中国建筑业协会的平台上，把建筑业企业ESG体系建设研究课题进一步深化，把行业优秀的案例梳理展示出来，在推动中小型企业、非上市公司开展ESG工作的政府采信与利益相关方影响方面充分发挥智库角色的影响。

图 | 北京中建协认证中心有限公司董事长、首席专家王海山博士发言

本次沙龙活动的成功举办，为行业内人士搭建了一个高效的交流平台，促进了经验的共享，为进一步推动行业ESG管理与实践创新提供了智慧支持。中建协兴和中建协认证中心愿与各方携手，共同书写建筑业高质量发展的新篇章！